元月19日，公司在萬江大廈六樓會議室召開了2014年度工作會?？偨浝韽埿⑷?、副總經理王勇、副書記徐才德、副總經理孫先杰出席了會議，參加會議的還有公司中管、部長助理及團總支書記，徐才德副書記主持了會議。
會議圍繞“市場與生產、安全與生產、設備與生產、管理與生產”四個板塊進行了討論。與會人員會前都做了充分準備，本著實事求是的態度，深入查找了各部門和公司存在的問題并提出了有效的解決辦法。分管領導對發言逐個進行了點評，給出了指導性意見。
張孝如總經理指出，既要看到存在的問題，也要看到取得的成績，公司2013年吞吐量、自然噸、營業收入和利潤等指標都達到歷史最好水平，各部門2013年工作都有亮點，為此兩級領導付出了不少辛苦，但也要清醒認識到2014年年面臨嚴峻的經營形勢，看到實現2014年目標的艱巨和困難。
張孝如總經理強調，為實現2014年目標要做的六項重點工作：一是突出市場開發。強化拼搶意識，制定詳細的市場策劃方案，做到一戶一策，一船一策。二是強化現場支持市場。重點抓好目標效率考核和現場質量檢查表制度。三是以安全標準化為抓手，提升安全管理水平，提高安全管理意識，落實安全管理措施。四是通過創新設備管理機制，提高人員素質，增加人員數量，改變被動局面。五是創新用人機制，增強管理人員競爭上崗的意識。優化工資分配和績效考核體系，做到重點分類，區別對待。六是通過控制生產成本、優化工藝、加強生產組織，細化考核，嚴格管控降成本。七是加強兩級領導班子和隊伍建設，一要振奮精神，增強工作主動性。二要樹立責任意識，強化角色定位，認真履職。三要樹立務實的工作作風。四要嚴抓嚴管，敢抓敢管。五要樹立團隊合作精神。六要加強學習，提高能力水平。七要加強督查督辦，責任追究。各部門會后要進一步梳理今年工作，謀思路、想辦法、找對策、抓好各項工作推進和落實。