7月24日，公司召開2017年度半年經營分析會，認真總結上半年工作，客觀分析存在的問題，提出下半年主要工作任務，公司領導、部門負責人參加會議，會議由副總經理王勇主持。
    會上，商務部、調度室、技術部、財務部圍繞上半年工作剖析問題，找辦法、談措施。黨總支副書記許海洋針對安全環保消防工作提出了八點要求。黨總支書記徐才德針對現場管理、設備保障等工作提出了“三抓”要求。
    楊總肯定了上半年大家付出的努力，表示公司上半年情況總體向好，問題不少，空間較大，有以下特點：一是量質雙提升，總量有增長，澳肥有明顯突破，經濟運行質量有好轉；二是裝卸質量和效率持續改善，效率有所提升，質量有了相應的監管，沒有發生明顯的質量問題；三是實行安質效掛鉤考核，找準了癥結，實行效率優先、兼顧公平、多勞多得的分配改革，司機積極性明顯提高，司機潛能得到發揮；四是貨種結構改善未達到預期目標，硫磺欠進度較多，基礎貨源元明粉下滑比例大，除環保、市場等客觀因素，我們在開發力度上手段還不夠；五是安全環保壓力持續加大，政府監管力度越來越大，由于歷史欠賬的原因，在環保投入和全員意識上重視不夠；六是作業工藝持續推進，設備保障工作有所改善，搶修及時性有所提升。
    楊總就上半年工作存在的困難和問題，對下半年工作提出六點要求：一是經營上抓住市場，穩定市場份額，增強質量管理意識，提高品牌知名度，利用好倉庫資源，努力爭取進口鉀肥市場，澳肥中轉10萬噸目標不動搖，努力沖刺年度140萬噸化肥目標，彌補元明粉等貨源的缺口。二是貨源結構調整要有新突破，遏制元明粉下滑趨勢，盡快恢復液體硫磺業務，進一步拓展固體硫磺業務，8月份要抓緊對接中石化爭取硫磺首航啟動。工程設備上抓住“一帶一路”機會，要有突破性市場開發。充分利用好911場地2臺龍門吊和寶鐵龍3門吊建設，增加鋼結構、設備接卸手段，加快鋼材市場開發，爭取鋼材出口“零”突破。商務部要做好市場開發，技術部要做好場地規劃和工藝準備，為明年業務發展做好儲備應對市場。三是質量效率不能有絲毫放松。學習借鑒其他港口先進經驗，關注效率上有哪些瓶頸問題需要解決，花功夫去研究工藝，特別是駁船在港待卸時間長的問題要解決。四是持續優化人力資源管理和薪酬分配。人力資源部要重點關注，隊部也要琢磨，采取有針對性的措施，制定對職工對公司都有利的方案，確保有手段有方法最終有效果。水平運輸和輔助外包是生產作業的重要環節，要有相應的措作施進一步的完善和優化，不能等，不做替補隊員。五是成本管控要加強。財務部要做到大帳管好，小賬管細，異常情況及時關注，結合生產實際做好成本分析，主要成本消耗部門管理要有硬招，要出效果,確?；ㄥX花在刀刃上。六是全面推進雨污分流專項環保工程，技術部牽頭實施，下半年技術人員要投入主要精力進行落實。安保部牽頭做好安全標準化復審工作，與中介機構充分溝通，跟蹤落實,確保復審合格。許海洋副書記總負責，安保部牽頭完成“四個一批”評估立項工作，財務部準備好資金，要有明確的方案和意見，確保資金到位,不得因資金問題影響工程實施。
最后，楊總希望全體干部員工，進一步振奮精神，堅定信心，鼓足干勁，保持上半年生產勢頭，完成和超額完成年初制定的各項目標任務。